为深入贯彻落实新材料集团降本增效决策部署，储运公司聚焦物流服务、市场开拓关键环节，系统谋划、多点发力，推出一系列务实举措，深入推进精细化管理与经营模式创新。
一、巧做“减法”，动态管控为保险“瘦身”
物流运输行业淡旺季交替明显，部分车辆因业务波动阶段性停运。传统模式下，停运车辆保险仍作为固定成本持续支出，造成成本虚耗。对此，储运公司主动求变，围绕车辆保险管理推进“动态化+精细化”管控，对停运车辆信息精准记录、动态跟踪，车辆停运后及时向保险公司办理停保手续，恢复运营前合理规划续保时间，实现保险支出“按需启停、按实核算”。
同时，从采购环节发力，通过公开透明合理的招标机制，引入多家优质保险公司参与竞争，在综合比选信誉、服务和报价基础上择优合作。市场化机制的有效运用，不仅推动保险费率合理下行，也带动保险服务质量整体提升，实现“少花钱、办好事”。
截至目前，该项优化工作已累计节约保险费用近20万元，成为储运公司落实降本增效战略的重要成果之一。
二、精做“加法”，“小成本”里也有“大文章”
尿素液虽单价不高，但作为国六排放标准下柴油车辆的必需耗材，用量大、频次高，长期累积成本不容忽视。储运公司从采购源头到使用管理同步发力，系统推进尿素液管理升级。
在采购端，建立供应商评估与招标体系，通过行业网站、采购平台发布信息，吸引多家供应商参与竞争，形成良性竞争机制，保障供应稳定与价格合理。
在管理端，建设标准化储存设施，配备防泄漏、防晒、保温及液位监测系统；制定出入库与盘点制度，确保账实相符；加装车辆计量装置，实时监控消耗数据。同时，开展司机及维修人员专项培训，强化尿素液对车辆性能与环保合规重要性的认知，倡导绿色驾驶习惯，从操作源头减少不必要的尿素消耗。
三、善做“乘法”，以运带贸拓市场
在夯实内部保供基础上，储运公司紧抓专业化改革机遇，充分发挥集约化、专业化运营优势，组建市场开拓团队，打造标准化、可复制的服务产品体系，主动对接能源、化工、建材等领域外部客户需求。
公司深度嵌入产业链条，创新推行“以运带贸、以贸促运”协同发展模式，依托稳定高效的运输服务，帮助上下游供应商降低交付成本、提升响应效率、优化库存结构，实现从“赚运费”到“创价值”的转变，让增效成果在更大范围共享共赢。
通过精准营销与优质履约，公司市场版图持续扩大，服务网络成功延伸至西藏、甘肃等地区，跨区域物流保障能力显著提升；新开拓外部钢材水泥运输业务，补足供应链短板，增强一体化保供能力，实现月均运量20万吨。截至目前，全年新增外部客户21家，外部市场营收同比增长89%，市场占有率和竞争力稳步提升。
四、系统推进，持续激活增效新动能
车辆保险、尿素液管理和市场化运营的协同突破，体现了储运公司向管理要效益、向市场要增量的管理智慧和执行成效。下一步，储运公司将持续聚焦运营全链条成本控制点与价值增长点，瞄准市场薄弱区域，深化管理创新、机制优化与数字赋能，推动降本增效从“盆景”变“风景”，不断释放企业高质量发展新动能！
