为尽快落地实施全员绩效考核体系，压实各单位主体责任，保障年度各项目标任务落地见效，9月29日，新材料集团组织召开全员绩效考核落地实施推进会。公司党委副书记、董事、总经理谭全运出席会议并讲话。公司部分领导，各板块公司、直属机构主要负责人、绩效考核分管领导及部室负责人参会。
会议听取了人力资源部关于本部全员绩效考核落实情况汇报，直属机构、各板块公司主要负责人依次汇报本单位绩效考核推进情况，全面复盘前期工作成效，查摆当前存在的短板弱项。
谭全运充分肯定了全员绩效考核工作启动半年以来取得的阶段性成效。他指出，全员绩效考核不是简单的薪酬加减，是深化三项制度改革的核心抓手，是推动公司高质量发展的重要制度安排。目前新材料集团各级单位考核制度体系基本成型，考核实现广泛覆盖，专项激励不断创新。他要求，一要提高思想认识，把握绩效管理改革正确方向。做实政策宣讲引导，凝聚改革共识，坚持战略导向，推动考核指标紧紧围绕集团年度重点任务、经营目标、技术攻关、市场开拓设置。二要持续优化考核体系，抓实指标拆解，提升考核精准度。深化分层分类差异化考核，完善科研、业务板块专项激励举措，统筹用好物质、成长、多元荣誉激励，稳步推进考核信息化建设。三要狠抓全流程闭环管理，强化绩效沟通，做实考核刚性兑现。补齐过程管理短板，落实跟踪复盘纠偏机制，杜绝人情分、关系分，做到考核全程留痕可追溯，维护考核严肃性与公信力。
此次会议标志着新材料集团全员绩效考核工作进入全面落地实施阶段。下一步，公司将常态化开展复盘检视，坚持问题导向，敢于动真碰硬，持续补短板强弱项，充分释放绩效考核导向效能，树立“业绩有评价、贡献有回报、干好有激励、干差有约束”鲜明导向，全面激发干部职工干事创业内生动力，为公司提质增效、队伍建设和高质量发展提供有力支撑。
