10月29日，新材料集团组织董事会成员赴权属单位博昌公司开展实地调研并召开座谈交流会。公司有关领导及部室负责人陪同调研。
活动期间，董事会成员深入博昌公司生产厂区，实地察看沥青深加工车间智能化升级改造项目，详细了解一体化物料自动取料、输送、拆包、物料分离、废袋打包系统建设情况及独立双料仓架构配置，实地观摩SBS、橡胶粉等辅料全封闭自动化转运流程，重点询问车间改造后在生产运营效能、产品质量管控等方面取得的实际成效。董事们对博昌公司规范化、智能化的管理水平给予充分肯定。
在座谈交流会上，与会人员听取了新材料集团沥青板块生产经营及博昌公司智能化车间改造项目推进情况的工作汇报。各位董事紧扣履职要求，深入研讨、充分交流，形成针对性意见建议，对下一步工作提出三方面要求：一是强化形势研判与量化分析。针对沥青业务受地缘冲突、外部市场萎缩等客观因素影响较大的实际，全面研判各类不可控因素对产量、利润指标造成的冲击，梳理形成量化分析数据，为决策提供坚实支撑。二是深化内部协同与资源统筹。充分挖掘业务协同潜力，扎实推进集团内部业务协同联动，切实凝聚发展合力。三是从严抓实用工管理。严格规范各环节管理流程，健全完善用工风险防控机制，坚决守牢用工合规底线；持续完善车间安全管控体系，不断优化一线人员安全防护保障，切实保障企业安全稳定发展。
下一步，新材料集团将以此次调研为契机，认真梳理吸纳各位董事提出的意见建议，逐项压实工作责任，细化落实举措，切实把调研成果转化为推动高质量发展的实际成效，全力以赴完成全年各项目标任务。
